「働き続けたい組織」があたりまえの社会へ
解決すべき対象は、適切に定義されていますか。
穴のあいたバケツに
「水を入れてください」と言われたら
あなたは、最初に何をしますか？
① 蛇口をひねる
② 穴をふさぐ
③ 様子を見る
② と答えたあなたへ
その判断をした理由は、どれですか？
① 水がもったいないから
② 効率が悪いから
③ いつか水が出なくなるから
人財も、同じです。
やめたくなくなる組織づくり①
『定着率改善コンサルティング』
こんな時におすすめ
・採用に苦戦しているので、定着率を上げたい…
・社員の転職を決意する前に対策をとりたい…
・紹介採用（縁故採用など）を強化したい
口だけではなく、実行まで支援。
手堅く、粛々と定着率を改善
一枚岩の組織づくり②
『ミライ会議』
こんな時におすすめ
・社員とともに、理想の組織をイメージしたい
・社員と建設的な話し合いをしたいが時間がとれない
・組織の風通しを良くしたい…
組織のミライをメンバーとともに描き、進むため
一枚岩の組織づくり①
『らせん面談』
こんな時におすすめ
・一枚岩となって改革を行いたい…
・方針を決めても抵抗される…
・相いれない考え方を持つ人がいる…
リーダーの想いと社員の想いをつなげ、粛々と淡々と、一枚岩ですすむ組織に
大切にするための社員教育①
エンジニア技術職専門の
コミュニケーション研修『エンジケーション』
こんな時におすすめ
・いった言わない問題がある…
・社内でトラブルが多いが、なかなか改善しない…
・AさんとBさんが仲が悪く、いがみあっている
「人としての姿勢・対話力」強化
こんな時におすすめ
・部下の退職を現場レベルでとめたい
・マネージャー自身のストレスも軽減したい
・上司と部下の、風通しの良い組織をつくりたい
組織の守備力をあげるための研修
やめたくなくなる組織づくり②（研修）
退職者を出さない上司の共通点33の型
こんな時におすすめ
・若手の成長と定着を両立したい
・若手の意見を吸い上げ、組織の活性化をはかりたい
・若手のフォローをしながら教育してほしい
若手同士の結束強化。
教育フォローサービス
大切にするための社員教育②
『やめない若手社員教育』
大切にするための社員教育②
『やめない若手社員教育』
大切にするための社員教育③
『個別指導』
こんな時におすすめ
・どう指導していいのか、悩む社員がいる…
・研修をしてもなかなか効果がないように思える…
・少数の人員が組織全体に悪影響を及ぼしている…
社員を見捨てたくない。成長してほしいと願う人へ
NOTEで詳しく書いています
コンセプト
定着化の先に、自走型・共生組織を
組織のしがらみを打破して実働
実働型・定着支援で手堅い成果を
この考えに至った失敗談・
現場のリアルはNOTEで
詳しく書いています
