top of page

ミライ会議
自分たちの理想の職場とは?
描く。共感型組織


ミライ会議とは?
会社のミライをリーダーだけではなく、部下や社員と描き、アクションを決めていきます。
最終決定はもちろん、リーダーがやらないといけない作業。
ですが決定するにも現場社員の考えを理解してジャッジするのと、
理解しないままジャッジするのでは、意味がまったく異なります。
社員と建設的な議論を重ね、リーダーがジャッジすることが「共感」を生み出すのです。
導入して期待できる効果
1:当事者になることで、社員の主体性があがる
2:組織の決定に対して、共感をしてくれる社員が増える
3:組織への好感度があがり、紹介採用につながる
不満ではなく「前向きな意見」を引き出す仕組み
-
外部のファシリ テーターが不満ではなく、前向きな意見を引き出す
-
自分の想いを言ってもいいのだ。という安心感をつくる
-
リーダーが話を聞き、ジャッジしていくことでまた提案しようという動機につながる
社員紹介採用
リファラル採用にもつながる
-
友人を「自分の会社にいれたい」という社員が増える
-
定着率改善は採用にも直結
-
いい評判は最強の採用力
実践トレーニングとは?
当社のノウハウを人事総務部、現場のマネージャーに伝承。
一度覚えれば永久に組織に貢献する「知識資産」を1年間で獲得していただきます。
部下や現場からの「相談にのる技術」がUP。
相談しても「ムダ」から「一度相談してみよう」に変化。
bottom of page