「働き続けたい組織」があたりまえの社会へ
About
当社の実績について
面談人数はのべ12,000人。
数十社の上場企業（グル―プ会社含む）の取引経験
【実績】一例
K社（1年間）定着率6割UP 退職者数20名→12名
Y社（6か月）定着率10割UP 退職者数9名→0名
T社（１年間）定着率8割UP 退職者数6名→2名
F社（2年間）定着率7割UP 退職者数18名→5名
【金額】
上記の成果を、新卒1名分を雇う費用で実現します。
払う必要のない採用費と、社員さまを失うことで
失う数千万円の利益と比べてください。
他の追随を許さない、圧倒的なコストパフォーマンスを
実現します。
実績の背景にある現場の裏話はこちらから
About
コンセプト
定着化の先に、自走型・共生組織を
組織のしがらみを打破して実働
実働型・定着支援で手堅い成果を
この考えに至った失敗談・
現場のリアルはNOTEで
詳しく書いています
❶｜やめたくなくなる組織づくり
「定着率改善コンサルティング」
「定着率改善コンサルティング」
こんな時におすすめ
区採用に苦戦しているので、定着率を上げたい…
社員の転職を決意する前に対策をとりたい…
紹介採用（縁故採用など）を強化したい
口だけではなく、実行まで支援
手堅く、粛々と定着率を改善
お客様の声 ＆ 実績
❷｜大切にするための社員教育
「やめない若手社員教育」
「やめない若手社員教育」
こんな時におすすめ
若手の成長と定着を両立したい
若手の意見を吸い上げ、組織の活性化をはかりたい
若手のフォローをしながら教育してほしい
若手同士の結束強化
教育フォローサービス
❷｜大切にするための社員教育
「やめない若手社員教育」
解決すべき対象は、適切に定義されていますか。
穴のあいたバケツに
「水を入れてください」と言われたら
あなたは、最初に何をしますか？
❶ 蛇口をひねる
❷ 穴をふさぐ
❸ 様子を見る
❷ と答えたあなたへ
その判断をした理由は、どれですか？
❶ 水がもったいないから
❷ 効率が悪いから
❸ いつか水が出なく なるから
人財も、同じです。
NOTEで詳しく書いています
❸｜やめたくなくなる組織づくり（研修）
「退職者を出さない上司の共通点33の型」
こんな時におすすめ
部下の退職を現場レベルでとめたい
マネージャー自身のストレスも軽減したい
上司と部下の、風通しの良い組織をつくりたい
組織の守備力をあげるための研修
「退職者を出さない上司の共通点33の型」
こんな時におすすめ
部下の退職を現場レベルでとめたい
マネージャー自身のストレスも軽減したい
上司と部下の、風通しの良い組織をつくりたい
組織の守備力をあげるための研修
❹｜大切にするための社員教育
「ミライ会議」
こんな時におすすめ
社員とともに、理想の組織をイメージしたい
社員と建設的な話し合いをしたいが時間がと
れない
組織の風通しを良くしたい…
組織のミライをメンバーとともに描き、進むため
「ミライ会議」
こんな時におすすめ
社員とともに、理想の組織をイメージしたい
社員と建設的な話し合いをしたいが時間がとれない
組織の風通しを良くしたい…
組織のミライをメンバーとともに描き、進むため
❹｜一枚岩の組織づくり
「ミライ会議」
❷｜大切にするための社員教育
「ミライ会議」
こんな時におすすめ
社員とともに、理想の組織をイメージしたい
社員と建設的な話し合いをしたいが時間がとれない
組織の風通しを良くしたい…
組織のミライをメンバーとともに描き、進むため
❺｜大切にするための社員教育
エンジニア技術職専門の
コミュニケーション研修【エンジケーション】
エンジニア技術職専門の
コミュニケーション研修【エンジケーション】
エンジニア技術職専門の
コミュニケーション研修【エンジケーション】
こんな時におすすめ
いった言わない問題がある…
社内でトラブルが多いが、なかなか改善しない…
AさんとBさんが仲が悪く、いがみあっている
「人としての姿勢・対話力」強化