経営者と社員をつなぐ事業推進スパイラル
Q：絶対に実現したい
VISIONービジョンは？
A：『ブラック企業がない社会の実現するため、
社員を大切にするからこそ、儲かる会社を日本中に増やす』
Q:なぜ実現したいの？
社員が自殺する会社、法令違反をする会社、給与をはらわない会社に
勤務した経験があるため、そんな会社を減らしたいと思った。
そういう会社は、本来失う必要のない社員を流出させ、生産性も低いままだった。
そんな会社を減らすには、法的に圧力をかけるのではなく、
社員を大切にしたほうが儲かるし、合理的であるという
価値観を日本社会に普及することが、もっとも効果が高いと思った。
こんなキーワード、社内にありませんか？
社員や部下とのあいだでギャップを感じる
退職を決意する前に相談にきてほしい
自分が決めた方針がはたして正しいのか？
自責と他責
社部下の主体性が足りないように見えている
社員や部下と、前向きな議論がしたい
サービス一例
お客様の声（ご許可いただいた企業さまのみ掲載）
初めは半信半疑の部分はありましたが、若手向けの研修から導入をしてみました。すると…
（東証プライム上場グループ企業・茨城県）
製造業・化学メーカーさま
代表取締役社長 O・Tさま
【お客様の声】
当社は、最近２社が統合合併して規模が拡大したことがあり、社内でも文化の異なる２社の融合が大きな課題となっていました。そんな中で、社内でのコミュニケーション改善に特化した研修を紹介いただき、その考え方や思いに共感し、初めは半信半疑の部分はありましたが、若手向けの研修から導入をしてみました。すると
研修内容については、事前に私の想いや、研修の目的をしっかりとすり合わせさせて頂けますし、研修の内容自体がその人の心の核心に触れる内容が多く、しっかりと自分の心を見つめなおすいい機会になっています。
受講者の多くからは好評で、一部の受講生は上司との関係が大きく改善する成果も得られました。今は、対象を変えマネージャー向けで再スタートしており、今では多くのマネジャーが部下との接し方を見つめなおし、日頃のマネージメントに生かしているようです。
この研修は、月に1回の集合研修だけではなく、毎週毎週繰り返しの個別指導がとても影響があり、とにかく会社に入り込み一体となって、経営層から社員みんなの思いを媒介していただけるところが、他の研修では見られないとても効果的ですばらしいところだと思います。
転職を決意される前に相談がくるようになりました…
（東証プライム上場グループ企業・東京都）
DX・IT関連の企業さま
人事ご担当者様より
【お客様の声】
お願いしてから、新卒の定着率が７割改善しました。これまでは、「家庭の事情でやめる」という理由ばかりで本当のところがわからなかったのです。でも、導入してから理由も把握できるようになりました。また、転職を決意される前に相談がくるようになりました。
サービスに関しては研修をして終わりではなく、毎月、面談やメールで復習して確認してくれるので受講者も効果を実感してくれています。経済・会計まで触れてくれるので、「経営者マインド」が育ったように思います。
研修だけではなく、手厚くフォローいただきますので、正直、この料金でいいのか？と思うことがあります。
1週間ごとに必ずくり返し行っているフォローは継続する力を与えてくれました…
（リサイクル・発電事業 千葉県）
株式会社フジコー
【お客様の声】
今回の研修は、リーダーと社員とのコミュニケーション向上に取り組んでいただきました。
リーダーは社員が抱えている課題や悩んでいることに対して、こうやりましょう、ああやりましょうとフォローする。
なんでなのか？問題点を一緒に掘り下げて考えてみたり、ヒントを与えたり、結果に対してほめてあげたりして、常に気を配りアドバイスすることがポイントだったとおもいます。
結果、相手に対しての安心・信頼感であったり、連帯感であったり、取組み意識の向上につながっているように思います。
また、研修だけで終わらず、1週間ごとに必ずくり返し行っているフォローは継続する力を与えてくれました。
今回の研修で感じたことを常に意識して、研修で学んだ経験を踏まえて、チームのメンバーに対して実践すれば、
それぞれのチームの力が向上されるものと思います。本当にありがとうございました。
取締役 事業担当 山本 伴次さま
受講する前では、別の研修と同じことをするのだと思っていました。実際に面談や講義を受講して・・
（リサイクル・発電事業 千葉県）
株式会社フジコー
■【受講者さま：１】
こちら側に寄り添う形で
研修を進めてもらえたことは他にはない魅力でした・・・
この研修は「自身の気持ちや考え方」に特化した珍しい研修でした。
研修を受けてみて、改めて思う事や自身の考え方を見つめ直す機会も多く、業務に活かす事で自身やメンバーの成長に繋がったと感じています。
また、月一の1on1面談や週一の10分フィードバックを使って、今ある悩みや今後の目標を共有しながら、こちら側に寄り添う形で研修を進めてもらえたことは他にはない魅力でした。
■【受講者さま：２】
研修を受ける前は、
一般的に似たような感じの研修かと思いましたが・・・
研修を受ける前は、一般的に似たような感じの研修かと思いましたが、毎回個別面談から始まり全体研修にいく流れで、個人面談で色々（仕事＆私生活）な相談やアドバイスをもらい新鮮な気持ちで良かったです。
第三者の個人面談だとあまり内容を考えないで素直に考え事や疑問などを相談でき話しやすかったです。今後、困った時は、マネージャーを苦しめる8つの誤解やリーダーになる為の36型を思い出して実施して振り返って学んでいこうと思います。
■【受講者さま：３】
自分の目標や振り返りなどができ、
仕事の取り組み方への考え方も変わりました・・・
研修開始時はどんな内容なのか分からずドキドキしていたのを覚えています。
毎週のＦＢシート等で自分の目標や振り返りなどができ、仕事の取り組み方への考え方も変わりました。コミュニケーションを取りながら相手に言いたいこと吐き出させ、そこから答えを導き出していく事は今後も大切だと思いますので続けていきます。
あと面談時に相談に乗っていただき物凄く楽な気持ちになれました。感謝しています。また機会がありましたら進捗状況等をお話しできたらと思います。
■【受講者さま：４】
受講する前では、別の研修と同じことをするのだと思っていました。実際に面談や講義を受講して・・・
受講する前では、別の研修と同じことをするのだと思っていました。実際に面談や講義を受講して、仕事以外の睡眠や過ごし方など、
先ず自分を知る事が出来たが印象的でした。
今では、私生活でも特に睡眠を意識する様になり、少し自分を労わる事が出来る様になったと思います。
マネージャー業務では、気持ちの有り方・考え方・相手の感じ方・相手の気持ちなど学ばせて頂きました。又、毎週末のＦＢでは、リアルタイムで現状を報告でき、その際の対応やアドバイスで悩む事無く、受答えが出来たと感じています。
月１の講義前の面談では、相談やその時の悩みを聞いて貰い、部下の考えや対処の仕方を教わりました。業務時間外でも、私の気持ちを察して連絡を個人的に頂き、その際の進め方や気持ちを聞いて貰った事に、向き合って話を聞いて貰っていたんだなと感謝しています。
■【受講者さま：５】
研修時間に関して３時間は長いと思っていましたが、
充実しているのか、長いとは感じませんでした。
１年間研修を受講し印象に残ったのは「マネージャー苦しめる８つの誤解」と「36の型」です。８つ誤解に関してはほぼ当てはまっていて的を射ているなと思いました。
研修や10分ＦＢを経て、自分の考え方や部下との接し方が変わっていき、自分自身の不安や悩みが解消していきました。
自分が話すのではなく、コミュニケーションをこまめにとり、部下の話を聞く「傾聴」が一番大事なことだと改めて思いました。研修時間に関して３時間は長いと思っていましたが、充実しているのか、長いとは感じませんでした。
テーマが毎回違うので、楽しく研修ができました。この研修で学んだことを業務に活かしていきたいと思いました。
■【受講者さま：６】
マネジメントの研修などは受講したことがありましたが、
当研修では自己マネジメントの重要さを学びました。
過去に部下やチームのマネジメントの研修などは受講したことがありましたが、当研修では自己マネジメントの重要さを学びました。
他者をマネジメントする前に自分を知り、自分がどのように考えどのように行動に移していくという自己マネジメントを学び身につけることができたと思っています。
受講者さま６名（マネージャー職）
