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​やめる必要がない人がやめずにすむ組織へ

​  面談改革180(イチハチマル

​​6か月間(180日)で

 

別」指導ます

「組織内に入り直接やります

「改善難​の社員救済します

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​私たちは何のために仕事をするのか?

VISION・経営理念

社員を大事にするからこそ儲かる。

という「当たり前」を普及させる

 

ACTION・行動

​やめる必要がない人がやめずにすむ組織をつくる

WHY?・理由

 過去に・・・社員が自殺する組織、法令違反をする組織、給与をはらわない組織に勤務した経験があった。

 

そのような会社は、社員の離職が絶えず、生産性も低かった。なにより働くことが辛かった。

​離職後、就活する気力も起きないほど疲弊した。だからそんな状況を減らしたいと思った。

そのためには、法的に圧力をかけるのではなく、社員を甘やかすのではなく大切にしたほうが儲かる。

という価値観を日本社会に普及することが近道だと考えている。 

​お客様の声(1)

東証プライムグループ企業・東京都 DX・IT関連

​人事担当者様

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お願いしてから、新卒の定着率が7割改善しました。これまでは、「家庭の事情でやめる」という理由ばかりで本当のところがわからなかったのです。でも、導入してから理由も把握できるようになりました。また、転職を決意される前に相談がくるようになりました。

サービスに関しては研修をして終わりではなく、毎月、面談やメールで復習して確認してくれるので受講者も効果を実感してくれています。経済・会計まで触れてくれるので、「経営者マインド」が育ったように思います。

研修だけではなく、手厚くフォローいただきますので、正直、この料金でいいのか?と思うことがあります。​


お客様の様々な課題に対応するため
​12の教育カリキュラムを用意しています。

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