人の２０倍の勉強時間ってどのぐらいなのか？
更新日：2022年9月19日
社内コミュニケーション大全：2022/7/28
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▶【1】本日のタイトル
▶【2】今日の記録
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■この記事は、エンジニアなどの予備知識がない人でも
職場での社内コミュニケーション、メールスキル、経済、政治、会計など、ビジネススキルにもっと気楽に触れてほしい。という想いで書いています。
ビジネス・アレルギーを払拭していただければ嬉しいです。
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【1】 人の２０倍の勉強時間ってどのぐらいなのか？
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■こんにちは。株式会社TEAM-IN（チームイン）の桐生宏樹です。
今まで多くの人とお会いしてきて ハッキリと断言できることがあります。
それは、「自己投資」している人は、失敗を繰り返しても、
なんだかんだで、「右肩上がりに成長している。」 ということ。
■ここでいう「自己投資」とは、
「書籍」、「勉強会」などのスキルUP活動だけではなく 「仕事に一生懸命にうちこむ」
「システムを買う」「PCなどのデバイス」など、
今よりも良くなるための行動すべてを 「自己投資」と言う意味で表現しています。
■よく、人より上にいきたかったら、 人の3倍努力しろ！
なんていいますし
「成功するコンサルタントは、人の10倍の仕事をしている」 と、おっしゃっていた方がいましたが、その通りだと強く思います。
結局、ヒトの能力の差など、 たかが知れており、知らない人から言わせれば大差などないのです。
とすると、人より多く
「自己投資」をした人が勝つのが道理ではないしょうか。
（微差が大差を生む）
■ゲームにかける時間も大事かもしれませんが、
それでうまくいけば、世の中みんな、成功者です。
やはりどこかで差を付けないといけないのです。
ちなみに、日本の社会人の平均勉強時間は 平均６分という、とんでもないデータもあります。（平成２８年度総務省統計局より）
冗談だろ？と思う数字ですが、ものは考えようです。
ということは、単純に、 60分以上、勉強のような投資の時間に回せば、 人より10倍努力したことになります。
考えてもみてください。
人の10倍努力している人がいるとして、
もはや、うまく行かない方が「可笑しい」ということにはなりませんでしょうか？
10倍努力をしている人が、何もしていない人に先を越される。 これは、どう考えても不自然です。
■自己投資といっても何も勉強だけを指すわけではありません。
「今の「仕事を一生懸命にこなす」
こういうことでも良いと思うのです。 （そのかわり全力で）
その本気で行った業務の経験は 学びとなり、「投資」となります。
■ちなみに、人の20倍の努力をしたい場合。
一日平均6分だとすると、×20倍で120分。
つまり、2時間を捻出すればいいということになります。
私の場合ですが、
移動中は基本、読書をしており、おおよそ60分。 暇があれば、日経新聞をよんでいます。（毎日30分ほど）
寝る前にも30分ほど情報収集しておりますので、 いちおう、人の20倍していることになります。
■「20倍の努力」と聞くと、
何を無茶な。
と思われた方でも、スキマ時間で２時間を捻出することが それほど、メチャクチャではない。
ということがお分かり頂けるのではないでしょうか。
繰り返しになりますが、今の仕事を２時間、本気で頑張るだけでも 自己投資とカウントして良いと思います。
やはり人は仕事しているとき、つまり実践しているときが最も成長します。
早ければ、早いほうが有利ですよね。
早いほうがそれだけ早く、成長の恩恵を受けるわけですから。
■「桐生さん、そういったって何を学べばいいの？」と迷われたら 迷わず「コミュニケーション」をオススメします。（やっぱり。笑）
なぜならコミュニケーションスキルは万能スキルであり、 企業が新社会人にもとめるスキルこそ「コミュニケーション」だからです。 つまり、社会からも、求められ、 かつ、どこでも通用する、とてもお得なスキルなのです。
■どうやって勉強すればいいのか？ スクールに通う必要などなく、 まずは本を読んで実践するだけでも大きな効果が得られます。
私が一番のオススメはデール・カーネギーの「人を動かす」です。
これは有名すぎていまさら？
と思われる方もいるかもしれませんが、わたしのバイブル。
これを１冊読んでおけば 人間関係で大きな失敗はしないと断言できるほどの珠玉の一冊。
ぜひ、何をしていいかわからない！ という方でコミュニケーションに興味がある方は
読んでみてくださいね。
今日も社内コミュニケーションを大切に。
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【２】今日の記録
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昨日今日と千葉県の松戸市の企業さんに挨拶まわりしています。
千葉県中小企業家同友会の松戸支部の支部長になったので、
会員企業の社長さんにあいさつ回りをしております。（なぜか自分が）
まわってみて感じたのは、皆さんそれぞれ考え方が違うということ。
とかく社長と聞くと、規模を大きくしたい、野心的な方ばかりだと思っていましたが、
決してそうでもなく、規模を大きくすること以外の価値観もあるようです。
わたしなどは、上場企業の営業マンとして長く努めていたので、常に成長。
常に予算達成。みたいな感じで、常に数字に追いかけられていましたが、
なんと悲しいことか。
規模は小さくても、社会や顧客から支持をえている会社があるということです。
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