働かないおじさんは、テレワークでも仕事しない？

■こんにちは。TEAM－INの桐生宏樹です。

以前、ある地方紙で、「会社でテレワークが終了してしまいました」

と題する記事を読みました。

記事の投稿者によると、、「業績悪化が終了の原因」のようです。

「このような施策をとる意味がよくわからない」

「なぜかテレワークより、オフィス勤務がベスト。となっている」

「テレワークが業績悪化の原因ではないと思う」とのこと。

■なるほど、たしかにこの時期にテレワークがなくなるのは、

思うところありますよね。

これは自分の勝手な見解となりますが、

やらない人はテレワークしようがオフィスにいようが、

やらない。と思っています。

だから出社させて「管理する」という考え方自体に

なかなか限界あるんじゃないかなと思うわけであります。

■例をだしましょう。コロナ前から、業績が良い営業マンと、悪い営業マン。

コロナ拡大で、数字がどのように推移していたか？

私は調査していたことがあります。

結果は、「ますます差が開いた。」です。

これは少ないデータでの傾向なので、

他の会社でどうこう結論を出すものではないのです。

ですが、わたしはこの結果を見て、私はある仮説を持つに至りました。

それは、業績や結果が重視される「営業」「セールス」において、

世間いっぱんに言う「管理」はあまり意味がないのではないか？

ということです。

管理されようが、されまいが、やる人はやるし、やらない人はやらない。

なぜなら、出勤することがビジネスマンの本質ではないからです。

成果を出し続けることが、ビジネスマンの本質だと思うのです。

そして、最終的には結果だけで成果がはかられますので、

最終的には、見返りや報いを自分の行動によってうけることになります。

（特に最近、その傾向が強くなりました）

■会社の方向性や、進むべき方向が明確になると、

ある一定数の離脱者が出てきます。

今回の事例でも、テレワークをやめたタイミングで

複数人退職者が出たとのこと。

テレワークの良し悪しはおいておき、

会社にとっても辞めた人たちにとっても、

決して悪いことではないと思うのです。

なぜなら、文化が違うところにいることほど、会社、社員。

両者にとって、これほど辛く、不毛なことはないからです。

■考えが違い人が人が離れることも、会社として許容すること。

このスタンスもまた、人同士のコミュニケーションといえるとおもいます。